V́ sao một ‘ông lớn’ chấp nhận trả lăi gấp đôi?
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp tốt được ngân hàng mời gọi với lăi suất chỉ 6–7%/năm, việc Vingroup phát hành trái phiếu lăi tới 12% khiến thị trường giật ḿnh. Một tập đoàn từng được ví như “người khổng lồ” của kinh tế tư nhân mà vẫn phải gơ cửa thị trường vốn với mức lăi gần bằng cho vay nặng lăi ngoài xă hội – đó không c̣n là chuyện b́nh thường. Nh́n sâu vào thương vụ hàng chục ngàn tỷ đồng này, có thể thấy ít nhất ba tín hiệu đáng suy ngẫm về sức khỏe tài chính của Vingroup nói riêng và thị trường bất động sản – trái phiếu nói chung.
1. Khi ‘cửa ngân hàng’ khép lại trước mặt Vingroup
Hăy tưởng tượng một đại gia tên A. Nhiều năm liền, chỉ cần A bước chân vào ngân hàng là được trải thảm đỏ, mời vay với lăi suất ưu đăi 6%. Thế rồi bỗng một ngày, A phải lặn lội ra ngoài đường phát hành trái phiếu cho nhà đầu tư cá nhân, chấp nhận trả tới 12%/năm – gấp đôi lăi ngân hàng. Điều đó chỉ có thể xảy ra khi “cửa” ngân hàng đă khép lại: hoặc A đă vay chạm trần hạn mức, hoặc hồ sơ của A bị đánh giá rủi ro tới mức các tổ chức tín dụng không dám bơm thêm. Người b́nh thường chẳng ai đi vay nặng lăi nếu vẫn c̣n cơ hội vay rẻ. Với một tập đoàn lớn như Vin, việc đặt bút kư vào mức lăi 12% là tín hiệu cho thấy nguồn tín dụng ngân hàng đă quá chật chội, nếu không muốn nói là đang quay lưng.
2. Vay để ‘thở’ chứ không phải để ‘làm’
Trong bản công bố thông tin, Vingroup nói rơ số tiền huy động được dùng để “cơ cấu nợ” – nói nôm na là vay mới trả cũ. Anh A đến hạn phải trả cho chủ nợ B 10 đồng, trong túi không c̣n tiền nên buộc phải chạy sang vay của C 10 đồng, với lăi cao hơn, để đập vào trả B. Doanh nghiệp không dùng đồng vốn mới này để xây thêm nhà, mở thêm nhà máy hay phát triển sản phẩm, mà chỉ chuyển khoản nợ từ tay chủ nợ cũ sang tay chủ nợ mới, kèm theo gánh lăi tăng lên. V́ vậy, 1.000 tỷ đồng trái phiếu thực chất chỉ giúp tập đoàn “kéo dài hơi thở” ḍng tiền, tránh vỡ nợ trước mắt, chứ không tạo ra giá trị mới cho nền kinh tế. Đó là kiểu xoay xở “lấy chỗ nọ đập chỗ kia”, giống như người đang đuối nước bám vội bất cứ chiếc phao nào vớ được, bất kể chiếc phao ấy đắt đỏ đến mức nào.
3. Thế chấp bằng ‘giấy’, không phải bằng ‘đất’
Khi đi vay ngân hàng, thứ tài sản được ưa chuộng nhất luôn là đất đai, nhà xưởng, sổ đỏ – những tài sản hữu h́nh, có giá trị tương đối ổn định và có thể xử lư nếu con nợ mất khả năng trả nợ. Nhưng với đợt trái phiếu lần này, tài sản đảm bảo chủ yếu lại là cổ phiếu – một loại “giấy” đúng nghĩa. Giá cổ phiếu hôm nay 50, mai tin xấu có thể rơi xuống 30, thậm chí 20. Chủ nợ ôm cổ phiếu trong tay chịu rủi ro thị trường rất lớn, nên lăi suất phải cao để bù đắp. Ngân hàng vốn quen cầm “đất” không mặn mà với “giấy”, v́ thế Vin phải quay sang t́m tới những nhà đầu tư cá nhân chịu chấp nhận rủi ro. Điều này cho thấy kho tài sản “cứng” có thể thế chấp của tập đoàn không c̣n nhiều dư địa, hoặc đă được mang đi cắm hết cho những khoản vay trước đó.
4. Người mua trái phiếu đang đánh cược điều ǵ?
Một câu hỏi tự nhiên nảy sinh: nếu lăi suất ngân hàng chỉ 6–7% mà có người vẫn sẵn sàng rót tiền cho Vin với lăi 12%, họ đang đánh cược vào điều ǵ? Câu trả lời là họ tin Vingroup “không thể để chết”. Tập đoàn này nắm trong tay hàng loạt dự án, thương hiệu, lại là mắt xích của nhiều ngân hàng và tổ chức tài chính. Với nhiều nhà đầu tư, mua trái phiếu Vin với lăi 12% chẳng khác nào đặt cược rằng Nhà nước và hệ thống ngân hàng sẽ bằng mọi giá không để “con nợ khổng lồ” này gục ngă. Nhưng đánh cược kiểu đó cũng đồng nghĩa chấp nhận khả năng xấu nhất: nếu niềm tin sai, cổ phiếu thế chấp mất giá, ḍng tiền không cải thiện, người cầm trái phiếu có thể trở thành kẻ ôm “giấy lộn”.
5. Tín hiệu cảnh báo cho cả nền kinh tế
Việc một tập đoàn đầu tàu phải đi vay trái phiếu lăi 12% không chỉ là chuyện riêng của Vingroup. Nó phản chiếu bức tranh chung: thị trường bất động sản đóng băng, kênh tín dụng bị siết chặt, trái phiếu doanh nghiệp sau cú đổ vỡ niềm tin trở nên kén người mua, trong khi các khoản nợ cũ lần lượt đến hạn. Khi những “ông lớn” c̣n phải “mua thuốc trợ tim” để cầm cự, có thể h́nh dung các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang khó khăn thế nào. Đồng thời, đây cũng là lời nhắc với nhà đầu tư cá nhân: lăi suất hai con số luôn đi kèm rủi ro hai con số. Đừng chỉ nh́n vào con số 12% mà quên mất rằng phía sau nó là một cấu trúc nợ chằng chịt, là câu chuyện ngân hàng lắc đầu, là những tài sản đảm bảo bằng “giấy” biến động từng ngày. Tiền để trong túi ḿnh luôn khó kiếm, nhưng đối với những tập đoàn đang khát vốn, đó chỉ là những con số trên bảng cân đối kế toán.
Và có lẽ, câu hỏi đáng sợ nhất lúc này không phải là “Vin có trả được lăi 12% hay không”, mà là: nếu phải tiếp tục vay mới trả cũ với mức giá như vậy, bao lâu nữa bài toán ḍng tiền sẽ đi đến giới hạn? Khi một người khổng lồ phải sống bằng thuốc trợ tim, cả nền kinh tế nên chuẩn bị kịch bản cho ngày ông ta không c̣n chạy nổi nữa.